2月5日上午，譚旭光主持召開集團數字化轉型專題推進會，聚焦難點、痛點、亂點，系統部署工作。
譚旭光談
數字化戰略：
是當前從集團到各二級公司、各部門主要領導的重要責任，頂層設計是首要的！
數字化方法：
堅持標準與個性融會貫通，開放與自主有機統一！
數字化價值：
把數字創造價值落實到財務報表上，每一個企業都要層層評價數字帶來的價值創造！
集團數字化業務分管領導匯報交流，集團總部及各權屬公司相關領導干部參加會議。
2月5日上午，譚旭光主持召開集團數字化轉型專題推進會，聚焦難點、痛點、亂點，系統部署工作。
譚旭光談
數字化戰略：
是當前從集團到各二級公司、各部門主要領導的重要責任，頂層設計是首要的！
數字化方法：
堅持標準與個性融會貫通，開放與自主有機統一！
數字化價值：
把數字創造價值落實到財務報表上，每一個企業都要層層評價數字帶來的價值創造！
集團數字化業務分管領導匯報交流，集團總部及各權屬公司相關領導干部參加會議。